Résonances

Le premier semestre 2025 a été pour moi une période chaotique.Après un temps de vide, le rebond du printemps s’est imposé avec force, porté par mon envie d’accompagner des collectifs et des personnes vers plus de reliance et de respiration. Ce renouveau, cette posture...

Depuis quelques semaines, je me sens portée par un nouvel élan.Un élan qui m’a conduite à redéfinir mon offre, à revoir ma communication, à refondre mon site internet. Tout cela m’ancre dans la conviction que je suis prête, plus que jamais, à accompagner les...

Dans mes précédents articles, je parlais de ces équipes capables d’apprendre ensemble, de s’ajuster, de grandir… comme ces nuées d’oiseaux dans le ciel, ces murmurations qui m’inspirent tant. Mais concrètement, comment faire ?Quelles sont les conditions qui rendent ce...

Il y a, dans tout parcours, des lignes de force qui se dessinent en silence, bien avant que l’on en devine la cohérence.Dans le mien, deux fils ont longtemps couru côte à côte, sans que je voie d’abord à quel point ils allaient, un jour, se rejoindre. Le premier est...

Pour beaucoup de professionnel·les de la formation — et plus largement des ressources humaines — la question de la motivation des adultes à se former reste une énigme persistante. On construit des plans de développement, on tente de personnaliser les parcours, on...

Chaque année, au mois de juin, revient la Semaine de la Qualité de Vie au Travail (QVT), fidèle au calendrier. Avec elle, son lot d’initiatives bienveillantes et de bonnes intentions. Dans de nombreuses organisations, on « marque le coup » : un atelier de respiration,...

Le début de l’année 2025 est venu, une fois encore, nous rappeler combien le monde dans lequel nous vivons est instable.Incertitudes géopolitiques, repères qui vacillent… Le chaos s’impose comme toile de fond. Il défait certaines illusions, ébranle nos convictions, et...

Pour un dirigeant ou une dirigeante, « faire équipe » semble aller de soi.Travailler avec ses collaborateurs, animer les échanges, déléguer, coordonner : la plupart le font. Mais faire vraiment équipe, dans un sens plus profond, plus exigeant, est une toute autre...

Le 28 mars dernier, un rapport de l’IGAS (Inspection Générale des Affaires Sociales) est venu rappeler une réalité que beaucoup connaissent déjà : le management à la française reste marqué par certaines spécificités… et parfois par de véritables impasses. On y...

En 2015, lorsque j’ai pris la direction de l’Académie Accor, j’ai redécouvert une valeur fondamentale pour tout manager et tout leader : la confiance. Bien plus qu’un mot galvaudé, la confiance en entreprise est une véritable posture managériale. Elle consiste à poser...

Le leadership humaniste fait rêver.Respect, écoute, bienveillance, transparence… Ces valeurs sont régulièrement brandies par les dirigeants et dirigeantes comme des boussoles inspirantes. Elles suscitent admiration et espoir pour un monde du travail plus humain, moins...

Dans nos entreprises, nos organisations, l’équipe reste un maillon unique qui peut permettre épanouissement, engagement et performance. En son sein, chaque membre de l’équipe peut contribuer à ce que le collectif se réinvente, se régénère continuellement tout en...

Depuis mes débuts dans la vie professionnelle, j’ai toujours fait partie d’une équipe. Parfois temporairement le temps d’une mission, parfois plus longtemps, souvent de façon subie, parfois de grandes équipes, parfois de plus petites, souvent équipière de plusieurs...

Switcher. Le mot est à la mode mais semble être aussi une tendance de fond. Changer de perspective professionnelle, se réinventer une voie, c’est le choix que j’ai fait en mars 2021 en quittant 27 années de vie professionnelle, continues, souvent intenses et...