Qui suis-je ?
J’accompagne des dirigeant·es, des équipes et des organisations dans des moments de transformation où les décisions engagent, les équilibres sont fragiles et les réponses toutes faites ne suffisent plus.
Mon travail se situe à la croisée de la stratégie, du leadership et de l’apprentissage : là où il faut à la fois clarifier un cap, ajuster des postures et remettre du mouvement dans des systèmes parfois figés.
Qui suis-je ?
J’accompagne des dirigeant·es, des équipes et des organisations dans des moments de transformation où les décisions engagent, les équilibres sont fragiles et les réponses toutes faites ne suffisent plus.
Mon travail se situe à la croisée de la stratégie, du leadership et de l’apprentissage : là où il faut à la fois clarifier un cap, ajuster des postures et remettre du mouvement dans des systèmes parfois figés.
Quelques éléments clés de mon parcours
01.
J’ai construit mon parcours au croisement de la stratégie, de l’organisation et du développement des personnes.
Ce qui m’a toujours intéressée, c’est de comprendre comment les décisions se prennent, comment les organisations fonctionnent réellement, et ce qui permet, ou empêche, les collectifs d’évoluer dans la durée.
02.
Mon parcours professionnel a commencé dans les chiffres, chez KPMG, avant de s’orienter progressivement vers l’humain, là où je me sentais plus utile et plus juste.
Ce double ancrage m’a donné une lecture à la fois rationnelle et humaine des organisations, précieuse pour accompagner des décisions complexes.
03.
Au sein du groupe Accor, que j’ai rejoint en 1998, j’ai évolué pendant plus de vingt ans, jusqu’à diriger l’Académie Accor en France puis en Europe.
Ce parcours m’a donné une compréhension fine des dynamiques de pouvoir, des jeux d’acteurs et des conditions nécessaires pour transformer durablement des organisations.
Un choix d’indépendance
En 2021, j’ai choisi de quitter le salariat pour créer ma propre structure et accompagner autrement les transformations humaines et stratégiques.
Ce chemin d’indépendance m’a permis d’expérimenter différentes formes de coopération, de partenariats et d’accompagnement, et d’affiner la posture dans laquelle je suis aujourd’hui la plus juste et la plus utile auprès des dirigeant·es et des organisations.
Aujourd’hui, j’accompagne des dirigeant·es, des équipes et des structures qui souhaitent bouger autrement.
Je crée des espaces pour penser, dire, apprendre et décider, là où quelque chose s’est figé, rigidifié ou épuisé. Des espaces où l’on remet du mouvement, où l’on retrouve de la clarté, où l’on peut à nouveau faire des choix alignés.
Aujourd’hui, j’accompagne des dirigeant·es, des équipes et des structures qui souhaitent bouger autrement.
Je crée des espaces pour penser, dire, apprendre et décider, là où quelque chose s’est figé, rigidifié ou épuisé.
Des espaces où l’on remet du mouvement, où l’on retrouve de la clarté, où l’on peut à nouveau faire des choix alignés.
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J’interviens avec une double attention :
celle du cap stratégique, et celle du vivant qui cherche à émerger.
Mon accompagnement s’appuie sur l’écoute, le lien et l’expérimentation, pour faire évoluer ce qui bloque, renforcer ce qui relie, et soutenir ce qui transforme
Mes partenaires
Certains accompagnements nécessitent d’être pensés et portés à plusieurs
Je travaille de manière indépendante, mais jamais seule.
Selon les projets, je m’entoure de partenaires de confiance (coachs, facilitateurs, experts pédagogiques..) avec lesquels je partage une exigence et une vision commune du travail avec les dirigeants.
Je nomme ici 2 partenaires avec lesquels je chemine
depuis de nombreuses années…
Colette Schauber
Coach et facilitatrice au service de l’intelligence collective, reconnue pour sa capacité à créer des espaces fluides, exigeants et profondément humains.
Laurent Marbacher
Référent des accompagnements de dirigeants humanistes, co- auteur avec Isaac Getz de l’Entreprise altruiste chez Albin Michel et de The Caring Company chez Wiley
Et en dehors du travail ?
01.
Je vis à Clamart, avec mon mari et notre fils.
02.
Je me ressource régulièrement à l’île de Ré, où j’aime marcher longuement, respirer le vent du large et laisser les idées se déposer.
03.
Je crois à l’importance du recul, de l’écoute et du dialogue pour éclairer les décisions et accompagner les transformations durables.