Apprendre, se transformer, réinventer nos pratiques : cette catégorie rassemble mes réflexions sur la formation, la motivation et les organisations apprenantes.
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Leadership et équipes vivantes
Apprentissage et transformation
Carnet de cheminement
Toute équipe a besoin de frontières. Des repères clairs, qui lui permettent de se reconnaître, de s’ancrer, de nourrir le sentiment d’appartenance. Ces frontières se dessinent à travers une vision partagée, des rituels, des apprentissages, des projets communs qui...
Dans une équipe apprenante, l’apprentissage n’est pas un moment, c’est un mouvement.Une dynamique vivante qui traverse le quotidien, les projets, les échanges.Elle se nourrit de la lucidité du collectif sur ses forces, mais aussi sur ses fragilités — ces espaces où il...
Dans une équipe, la responsabilité n’est pas un fardeau que l’on porte seul·e sur ses épaules. Elle est une force partagée, qui circule et qui engage. Une équipe est composée de compétences complémentaires. Chacun·e a ses talents propres, ses zones d’expertise, ses...
La confiance qui libère est la première des cinq dynamiques que je considère essentielles pour qu’une équipe devienne véritablement apprenante. J’ai longtemps vu le mot « confiance » comme un mot joli mais fragile. Dans mes premières expériences professionnelles, elle...
Dans un monde où tout s’accélère, les organisations les plus vivantes ne sont pas les plus performantes au sens traditionnel du terme : ce sont celles qui savent apprendre, se transformer, s’ajuster ensemble. C’est ce que j’appelle une équipe apprenante : un collectif...
Dans mes précédents articles, je parlais de ces équipes capables d’apprendre ensemble, de s’ajuster, de grandir… comme ces nuées d’oiseaux dans le ciel, ces murmurations qui m’inspirent tant. Mais concrètement, comment faire ?Quelles sont les conditions qui rendent ce...
Il y a, dans tout parcours, des lignes de force qui se dessinent en silence, bien avant que l’on en devine la cohérence.Dans le mien, deux fils ont longtemps couru côte à côte, sans que je voie d’abord à quel point ils allaient, un jour, se rejoindre. Le premier est...
Pour beaucoup de professionnel·les de la formation — et plus largement des ressources humaines — la question de la motivation des adultes à se former reste une énigme persistante. On construit des plans de développement, on tente de personnaliser les parcours, on...
Chaque année, au mois de juin, revient la Semaine de la Qualité de Vie au Travail (QVT), fidèle au calendrier. Avec elle, son lot d’initiatives bienveillantes et de bonnes intentions. Dans de nombreuses organisations, on « marque le coup » : un atelier de respiration,...
Pour un dirigeant ou une dirigeante, « faire équipe » semble aller de soi.Travailler avec ses collaborateurs, animer les échanges, déléguer, coordonner : la plupart le font. Mais faire vraiment équipe, dans un sens plus profond, plus exigeant, est une toute autre...
Le 28 mars dernier, un rapport de l’IGAS (Inspection Générale des Affaires Sociales) est venu rappeler une réalité que beaucoup connaissent déjà : le management à la française reste marqué par certaines spécificités… et parfois par de véritables impasses. On y...
En 2015, lorsque j’ai pris la direction de l’Académie Accor, j’ai redécouvert une valeur fondamentale pour tout manager et tout leader : la confiance. Bien plus qu’un mot galvaudé, la confiance en entreprise est une véritable posture managériale. Elle consiste à poser...
Voici près de 16 ans, j’ai fait du Learning & Development mon métier. Passionnée du développement des hommes et des femmes, j’ai acquis la conviction qu’apprendre était un levier inégalé d’émancipation, de liberté et un préalable indispensable pour s’engager dans...