Ici, j’explore la rencontre entre leadership et dynamique collective. Comment un·e leader peut nourrir la confiance, libérer l’intelligence du groupe et faire grandir des équipes vivantes et engagées.
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Leadership et équipes vivantes
Apprentissage et transformation
Carnet de cheminement
Toute équipe a besoin de frontières. Des repères clairs, qui lui permettent de se reconnaître, de s’ancrer, de nourrir le sentiment d’appartenance. Ces frontières se dessinent à travers une vision partagée, des rituels, des apprentissages, des projets communs qui...
Dans une équipe apprenante, l’apprentissage n’est pas un moment, c’est un mouvement.Une dynamique vivante qui traverse le quotidien, les projets, les échanges.Elle se nourrit de la lucidité du collectif sur ses forces, mais aussi sur ses fragilités — ces espaces où il...
Dans une équipe, la responsabilité n’est pas un fardeau que l’on porte seul·e sur ses épaules. Elle est une force partagée, qui circule et qui engage. Une équipe est composée de compétences complémentaires. Chacun·e a ses talents propres, ses zones d’expertise, ses...
La confiance qui libère est la première des cinq dynamiques que je considère essentielles pour qu’une équipe devienne véritablement apprenante. J’ai longtemps vu le mot « confiance » comme un mot joli mais fragile. Dans mes premières expériences professionnelles, elle...
Dans un monde où tout s’accélère, les organisations les plus vivantes ne sont pas les plus performantes au sens traditionnel du terme : ce sont celles qui savent apprendre, se transformer, s’ajuster ensemble. C’est ce que j’appelle une équipe apprenante : un collectif...
Dans mes précédents articles, je parlais de ces équipes capables d’apprendre ensemble, de s’ajuster, de grandir… comme ces nuées d’oiseaux dans le ciel, ces murmurations qui m’inspirent tant. Mais concrètement, comment faire ?Quelles sont les conditions qui rendent ce...
Il y a, dans tout parcours, des lignes de force qui se dessinent en silence, bien avant que l’on en devine la cohérence.Dans le mien, deux fils ont longtemps couru côte à côte, sans que je voie d’abord à quel point ils allaient, un jour, se rejoindre. Le premier est...
Le 28 mars dernier, un rapport de l’IGAS (Inspection Générale des Affaires Sociales) est venu rappeler une réalité que beaucoup connaissent déjà : le management à la française reste marqué par certaines spécificités… et parfois par de véritables impasses. On y...
En 2015, lorsque j’ai pris la direction de l’Académie Accor, j’ai redécouvert une valeur fondamentale pour tout manager et tout leader : la confiance. Bien plus qu’un mot galvaudé, la confiance en entreprise est une véritable posture managériale. Elle consiste à poser...
Le leadership humaniste fait rêver.Respect, écoute, bienveillance, transparence… Ces valeurs sont régulièrement brandies par les dirigeants et dirigeantes comme des boussoles inspirantes. Elles suscitent admiration et espoir pour un monde du travail plus humain, moins...
Dans nos entreprises, nos organisations, l’équipe reste un maillon unique qui peut permettre épanouissement, engagement et performance. En son sein, chaque membre de l’équipe peut contribuer à ce que le collectif se réinvente, se régénère continuellement tout en...
Voici près de 16 ans, j’ai fait du Learning & Development mon métier. Passionnée du développement des hommes et des femmes, j’ai acquis la conviction qu’apprendre était un levier inégalé d’émancipation, de liberté et un préalable indispensable pour s’engager dans...
Depuis mes débuts dans la vie professionnelle, j’ai toujours fait partie d’une équipe. Parfois temporairement le temps d’une mission, parfois plus longtemps, souvent de façon subie, parfois de grandes équipes, parfois de plus petites, souvent équipière de plusieurs...