Dans une équipe, la responsabilité n’est pas un fardeau que l’on porte seul·e sur ses épaules. Elle est une force partagée, qui circule et qui engage.

Une équipe est composée de compétences complémentaires. Chacun·e a ses talents propres, ses zones d’expertise, ses angles morts aussi. Lorsque ces compétences sont reconnues par le collectif, chacun·e peut agir à sa mesure, prendre des décisions dans son champ d’autonomie, entraîner les autres si nécessaire. Alors, la responsabilité devient un moteur d’action et de fierté.

Encore faut-il que le cadre soit clair. Que chacun sache quand il ou elle peut décider sans « demander la permission ». Que la confiance du leader s’exprime, y compris par le droit à l’erreur. Que la reconnaissance du travail bien fait soit explicite. Car la plupart des personnes veulent faire du bon travail — et s’y engagent profondément lorsqu’on leur en donne la possibilité.

Au fil du travail collectif, le pouvoir de décision et d’action ne reste pas figé : il se déplace selon les circonstances, en fonction de celui ou celle qui est le plus compétent·e sur le sujet. Le rôle du leader n’est alors pas de tout contrôler, mais de lâcher prise, reconnaître les talents uniques, et soutenir même en cas d’échec. Une posture exigeante, qui interroge nos certitudes, mais qui ouvre la voie à une équipe vivante et engagée. En somme, c’est accepter que le leadership lui-même se partage, qu’il circule d’une personne à l’autre au service du collectif.

À l’Académie, j’ai fait le choix de confier des projets à celles et ceux qui en avaient les compétences, en exprimant ma confiance et en garantissant mon appui, y compris si tout ne se passait pas comme prévu. Je n’ai jamais été déçue : la grande majorité avait à cœur de faire de son mieux pour le collectif. Le seul risque, parfois, est celui d’un engagement excessif, qu’il faut savoir réguler pour préserver les personnes.

Car prendre sa responsabilité dans une équipe, c’est se sentir comptable du projet commun. C’est être fier de contribuer, dans son domaine, à une réussite partagée. Et c’est là que naît l’énergie la plus puissante : celle d’une équipe qui se sait engagée, ensemble, pour un même horizon.