Pour un dirigeant ou une dirigeante, « faire équipe » semble aller de soi.
Travailler avec ses collaborateurs, animer les échanges, déléguer, coordonner : la plupart le font.
Mais faire vraiment équipe, dans un sens plus profond, plus exigeant, est une toute autre affaire.
De la posture de chef à la place de membre
J’ai longtemps été de celles qui “faisaient avec”.
Présente, à l’écoute, mobilisatrice — mais souvent seule à porter, à décider, à contenir ce qui ne pouvait être partagé.
C’est en expérimentant d’autres postures, parfois à contre-courant, que j’ai compris ce que cela change en profondeur de faire équipe en tant que membre à part entière du collectif, et pas uniquement comme figure de référence.
Cela ne signifie pas se confondre, ni renoncer à sa responsabilité de leader.
Cela signifie créer les conditions d’un dialogue authentique, où chacun peut contribuer depuis sa place, y compris sur les zones d’incertitude, les sujets sensibles — ceux qu’on croit devoir garder pour soi.
Le cadre qui rend possible la confiance
Bien sûr, tout ne peut pas être dit. Mais tant de choses peuvent l’être, à condition d’avoir tissé un cadre suffisamment clair, solide, respectueux, basé sur la confiance.
Un cadre qui reconnaît les autres comme des adultes capables de discernement, de soutien, et parfois d’un regard que l’on n’a plus soi-même.
J’ai souvent entendu — et parfois pensé — cette phrase : « cela dépend des personnes… ».
Mais notre manière de les regarder influence profondément ce qu’elles donnent à voir. Encore faut-il quitter le réflexe de pointer ce qui manque, pour reconnaître ce qui peut grandir.
Renoncer à la toute-puissance
Faire équipe, c’est renoncer à la toute-puissance du leader incontournable — non par faiblesse, mais par lucidité.
C’est choisir de réussir avec, dans une dynamique vivante, partagée, féconde.
C’est accepter que l’intelligence collective est plus forte lorsqu’elle circule librement.
👉 Et vous, que mettez-vous derrière l’idée de faire équipe ?
Je serais heureuse d’échanger à ce sujet.
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